6月3日上午，水电与节能管理中心组织召开“南望山校区公共建筑层位箱至进户箱电力线路更换项目”实施推进计划内部沟通会。贺亚锋副部长、中心副经理及以上全体人员参会，围绕项目组织架构、岗位职责划分、分阶段工作任务、现存堵点及处置方案逐项研讨，凝聚工作共识，统筹推动项目提质提速落地。
会上，袁礼昂副主任就项目整体推进方案作专题汇报，系统介绍了本次项目的施工分区划分、全域工作布局、各方责任分工、阶段性推进计划及整体施工时序安排，清晰梳理了项目前期筹备、现场施工、过程管控、验收交付的全流程工作脉络，为项目标准化、规范化推进奠定基础。
汇报结束后，贺亚锋副部长、王仲文主任从人员分工、施工组织、信息管理、风险防控、物资保障五大维度分别提出细化工作要求，明确实施标准与时间节点，精准打通项目推进堵点难点。
在人员配置与职责分工方面，会议明确要求实施分级管控的组织体系，设置分区负责人及专业技术人员分片履职。同时规范施工方人员配置，配齐分区调度、工程师、设计人员，细化岗位职责、厘清校企双方权责，落实定岗定责、闭环管理，确保各项工作落地见效。
在施工组织与流程优化方面，确定滚动施工、分步推进的施工模式。项目将利用暑假期集中完成主体施工，避免影响日常教学秩序。实行设计与施工并行推进，按照“先易后难”原则，分批开展楼宇改造作业，持续优化施工流程，提升施工效率、保障按期完工。
会议强调要开展精细化信息管理工作，要求专人负责台账更新与信息录入，精准核对房间及设备点位信息，确保数据真实可溯。同步推进智能电表数据接入校园物联平台，实现施工进度、设备状态、用电数据动态同步，提升校园电力智能化运维水平。
针对停电协调、现场环境复杂、工期紧张、施工安全及舆情防控等重点难点问题，会议明确专项应对举措，要求提前开展师生沟通宣讲，制定停电方案与安全应急预案，强化施工现场全过程管控，严守安全底线、防范舆情风险。
本次会议厘清了项目实施路径、细化落地举措、压实各方工作职责。下一步，水电与节能管理中心将严格落实会议部署，紧盯工期节点、严把工程质量、严守安全底线，统筹推进施工组织、安全管控、物资保障及信息管理等各项工作，稳步高效完成校区电力线路升级改造任务，持续优化校园供电保障体系，为学校教学科研和师生生活提供坚实可靠的后勤电力保障。
（水电与节能管理中心 林飞洋）
