为深入贯彻落实学校后勤保障工作总体部署，系统谋划未来三年水电与节能管理高质量发展路径，3月25日上午，水电与节能管理中心在中心会议室召开工作研讨暨三年规划务虚会。bevictor伟德官网副部长贺亚锋出席会议，中心班子、各部门经理及副经理、新进管理技术人员及员工代表参加会议。会议由中心党支部书记吕璐主持。
首先，中心党支部书记吕璐介绍了召开本次务虚会的背景与目的，当前中心正处于水电基础设施改造攻坚时期和定额管理模式转变的重要节点，本次会议旨在通过深入研讨，统一思想、凝聚共识，为中心未来发展明确方向、规划路径。
会上，主任助理左晓宇代表中心班子作题为《夯基固本、智慧赋能、示范创优——水电与节能管理中心三年发展规划》的专题汇报。报告深刻剖析了当前基础设施老化、队伍梯队断层等挑战，明确提出“2026年夯基固本、2027年智慧赋能、2028年示范创优”的三步走战略目标，并围绕筑牢安全防线、强化内生动力、深化精细管控、严把工程关口四大攻坚任务，描绘了未来三年清晰的发展蓝图。
随后，中心各部门依次就未来三年工作规划进行汇报。综合管理办公室聚焦统筹协调与服务保障，提出基础设施升级与管理体系标准化并重的思路；节能与数据管理部以“科学识变、积极应变、主动求变”为主题，强调以真实有效的数据支撑精准决策；运维管理部紧扣安全与服务核心，明确了“零重大事故、设备完好率98%以上”的硬指标；水电工程建设管理部立足工程实施者与抢修主力军的定位，对重点项目推进与信息化改造进行了系统规划。分管领导对各部门汇报进行了逐一点评，既肯定了思路，也提出了具体要求。在会议的新进管理技术人员分享环节，三位年轻同志分别结合岗位实践，围绕“让系统跑起来，让人钻出去”、“一线数字化的实践与思考”、“聚焦主责主业，提升管理效能”等主题，分享了在数据治理、系统应用、工程管理等方面的思考与探索，展现了新生力量的蓬勃朝气与创新活力。
中心主任王仲文对本次务虚会给予充分肯定，认为会议有效激发了思想活力，充分展现出队伍整体认知水平的提升，并对后续工作提出具体要求。他指出，综合办要发挥“大脑”作用，系统分析人岗适配；各业务部门要积极探索库存管理与工程信息化新路径，实现从人工驱动向数字驱动的转变；全体干部要深入一线、以身作则，不做只发号施令的“指挥家”，要当带头实干的“战斗员”。
bevictor伟德官网副部长贺亚锋作总结讲话。他对会议筹备工作及与会人员的主动思考给予高度评价，指出中心队伍思想观念正发生积极转变。他强调，要加快实现从传统电网思维向智慧电网思维转变，深刻认识数据沉淀是破解发展核心矛盾的关键所在。在队伍建设方面，要敢于为下属搭平台、给资源、压担子，健全容错纠错机制，在实战实践中培养锻炼骨干人才。他特别勉励年轻同志，要将“主动担当”作为核心品质，主动思考谋划、主动对接资源、主动破解难题，充分发挥主观能动性与创新创造力。
本次务虚会既是一次统一思想、凝聚共识的思想动员会，也是一次明确目标、谋划长远的工作部署会。水电与节能管理中心将以本次会议为起点，将三年规划的宏伟蓝图一步步转化为生动实践，为学校事业高质量发展提供更加坚实可靠的水电保障支撑。
（水电与节能管理中心 王晨）
