为加强党支部建设，进一步强化内部管理，提升服务效能，3月以来，水电与节能管理中心由班子成员带队，组织办公室全员和各部门骨干及内审员，赴后勤保障部内各兄弟中心开展专项调研学习活动。通过实地参观、座谈交流、对口研讨等形式，与各中心开展友好学习交流，对标先进工作经验，破解自身工作难题，推动水电与节能管理各项工作提质增效。
此次调研详细了解各中心党支部在发挥战斗堡垒作用、凝聚党员先锋模范力量、推动各项工作落地见效中的具体举措，为中心党支部与水电节能工作深度融合提供了有益参考和新思路、新路径，进一步强化了党支部在中心工作中的引领、保障和推动作用。
同时，紧扣中心水电节能管理工作实际，聚焦重点领域精准发力。调研团队认真听取各中心相关负责人的工作介绍，重点学习各中心在内控制度方面的先进做法，涵盖绩效考核体系搭建、奖惩措施落实、各类工作表单规范化管理等关键内容，详细询问制度落地实施中的实操经验与技巧，对可借鉴的亮点做法进行详细记录、拍照留存，为中心后续制度完善积累宝贵素材。
为确保调研学习取得实效，各部门人员在集中座谈交流之外，结合自身工作中的难点、堵点问题，主动与各中心相关工作人员开展一对一、点对点的深入对接。双方坦诚交流、互学互鉴，重点破解日常工作中遇到的实操难题，切实将调研学习的过程转化为解决问题、提升能力的过程。
3月23日上午，水电与节能管理中心召开调研学习心得分享会，全面总结此次调研学习成果，推动学习所得转化为工作实效。会上，各部门代表依次汇报调研学习心得，结合各中心的先进经验和自身工作实际，深入剖析了各中心工作中的亮点优势，认真梳理了自身工作中存在的不足，针对性地提出了一系列切实可行的工作改进思路、建议和具体做法，实现了“学先进、找差距、明方向、促提升”的目标。
中心党支部书记吕璐作总结讲话并提出要求：一是强化学习意识，多学多看多借鉴，吸纳先进经验补齐短板；二是抓实学习成果转化，结合工作实际形成改进思路与实施路径，以实效提升工作质量；三是加快内控制度建设，梳理工作流程、明确岗位职责、细化工作标准，修订贯标手册，构建高效规范的内部管理体系。
中心主任王仲文就落实调研成果、推动工作改进作出强调。要求各部门要以此次调研学习为契机，对照先进找差距、立足实际抓落实，将分享会上提出的改进思路和具体做法细化为工作任务、明确时间节点、落实责任到人，切实把调研学习的成果转化为推动水电与节能管理工作高质量发展的强大动力，全力提升服务保障能力，为各项工作有序开展提供坚实支撑。
此次调研学习活动，不仅加强了水电与节能管理中心与各中心的沟通交流，更有效借鉴了先进经验、破解了工作难题，进一步强化了党支部的引领作用，凝聚了工作合力。下一步，水电与节能管理中心将以此次调研为新起点，狠抓学习成果转化，细化工作举措，补齐工作短板，不断提升内部管理水平和服务效能，推动水电与节能管理工作再上新台阶。
（水电与节能管理中心 程子蕴）
